La pianificazione strategica: appunti di economia

tramite: O2O
Difficoltà: media
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Introduzione

La Pianificazione Strategica serve ad unificare tutti i diversi settori dell'azienda ed aumentare i profitti. Essa si occupa del lungo periodo e forma un processo unitario agendo di pari passo con il controllo della gestione. In questa guida vi offro alcuni appunti di economia utili per saperne di più su quanto riguarda questa materia.

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Le fasi

Le fasi della Pianificazione Strategica sono le seguenti: analisi della situazione e di tutte le evoluzioni possibili all'interno di essa, lo studio approfondito degli obiettivi che la riguardano, lo studio del business nel quale operare, gli Stakeholders e le regole che ne conseguono, analisi del profilo completo di tutti i business, studio di tutte le alternative strategiche possibili e la pianificazione operativa.
Per determinare gli obbiettivi di fondo bisogna prima analizzarli nei dettagli. Prima di tutto è necessario che essi abbiano sempre natura economico-finanziaria e che vengano esplicitati e quantificati con precisione. Gli obbiettivi devono essere prima di tutto atti a creare un valore economico che aumenti nel tempo fino a raggiungere vette elevate. Essi devono anche essere idonei a sviluppare sempre di più il volume di affari.

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Le regole

Per quanto riguarda le persone legate all'andamento dell'azienda, è necessario decidere le regole da stabilire per quanto riguarda l'indebitamento, la politica dei dividendi, soprattutto per quanto riguarda gli azionisti. La cosa più importante è mettere in atto una funzione che permetta di pianificare con cura il volto da dare all'azienda, e la sua economicità strategica. Questo senza mai disgiungere il controllo di gestione.

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Le scelte

Le scelte di gestione corrente permettono di valutare l'impatto delle scelte fatte e di analizzare i risultati nonostante a volte ci sia la possibilità in modo saltuario che le analisi siano inutilizzate a causa della mancanza di vere indicazioni concrete, nonostante tutti gli schemi ed i grafici. Il secondo passo consiste nell'analizzare con dovizia di particolari la situazione nazionale ed internazionale, quantificando gli scenari futuri delineando le tendenze future di tutto il sistema socio -economico.
Anche i vicoli endogeni sono molto importanti ai fini della loro credibilità. L'azienda deve poi valutare i propri punti di forza e di debolezza in modo da poter prendere delle decisioni definitive per quanto riguarda i mercati da servire e il termine di costo e di differenziazione. Il mercato deve essere segmentato trattando ogni percentuale con il medesimo marketing mix. Per terminare, bisogna poi studiare il livello con cui i consumatori sono propensi al consumo.

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